Formation PSPO2
Cette formation avancée est prévue pour les Product Owners souhaitant approfondir leurs compétences en gestion de la valeur produit, en leadership et en prise de décision stratégique. Nous explorerons les défis du Product Ownership à l’échelle et l’influence du PO dans l’organisation. Grâce à des études de cas réels et des simulations d’examen,nous préparerons la certification PSPO II. L'option de certification ajoute un coût supplémentaire à la formation.
Objectifs
- Approfondir la compréhension du rôle avancé du Product Owner
- Maximiser la valeur business et mesurer l’impact produit (KPIs, ROI)
- Gérer un Product Backlog dans des environnements complexes
- Appliquer des techniques avancées de priorisation et refinement
- Collaborer efficacement avec les parties prenantes et l’équipe Scrum
- Comprendre le Product Ownership à l’échelle (LeSS, Nexus, SAFe)
- Développer son leadership et son influence dans l’organisation
- Se préparer à l’examen PSPO II avec des simulations et QCM avancés
Programme de la formation
I . Introduction de la formation PSPO2
- Différences entre PSPO I et PSPO II
- Attentes de l’examen : évaluation des capacités avancées du Product Owner
- Rappel du Scrum Guide dans l’agilité et des fondamentaux de Scrum
II . Le Rôle Avancé du Product Owner
- Product Owner opérationnel vs stratégique
- Leadership orienté produit : influencer sans autorité
- Collaboration avec les parties prenantes (internes et externes)
- Définition et communication de la vision produit
- Communication non violente
III . La Gestion de la Valeur Produit
- Maximisation de la valeur business et produit
- Metrics & KPIs : comment mesurer la valeur produit ?
- ROI et gestion budgétaire dans un contexte agile
- Alignement avec la stratégie d’entreprise
IV . Stratégies de Gestion du Product Backlog
- Priorisation avancée (Cost of Delay, Kano, WSJF…)
- Gestion des Trade-offs : équilibre entre innovation, dette technique et besoins business
- Techniques d’affinage (Refinement avancé, Impact Mapping, Story Mapping)
V . Le Product Owner et l’Équipe Scrum
- Collaboration avec les Développeurs et le Scrum Master
- Autonomisation des équipes vs microgestion
- Gestion des attentes et négociation avec les parties prenantes
VI . Product Ownership à l’Échelle
- Scrum dans les grandes organisations (LeSS, Nexus, SAFe)
- Coordination entre plusieurs équipes Scrum
- Défis liés au scaling et solutions possibles
VII . Influence et Leadership du Product Owner
- Communication efficace et gestion des conflits
- Prise de décision sous incertitude
- Engagement des parties prenantes et facilitation des discussions stratégiques
VIII . Stratégies de Révision et Préparation à l’Examen
- Différences clés entre PSPO I et PSPO II
- Approche situationnelle et questions à choix multiples avancées
- Études de cas et mises en situation typiques
- Simulations d’examen avec correction et explication des réponses
IX . Q&A et Études de Cas
- Analyse de scénarios réels basés sur des expériences en entreprise
- Discussion sur les bonnes pratiques et les erreurs fréquentes
- Atelier interactif pour résoudre des problématiques produit complexes
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